Zeker binnen instellingen die afhankelijk zijn van overheidsgelden is er behoefte aan meer transparantie. Niet alleen bestuurders en toezichthouders hebben baat bij cultural governance, ook andere betrokkenen, zoals overheden en fondsen, hebben er profijt van. Een goed functionerend bestuur of raad van toezicht draagt bij aan betere resultaten, zowel zakelijk als artistiek.

Voormalig staatssecretaris van Cultuur, Medy van der Laan, onderkende in haar uitgangspuntenbrief van 1 juli 2003 het belang van cultural governance. Ze gaf hierin aan dat zij zich bij de bedrijfsmatigheidstoets van culturele instellingen (mede) zou laten leiden door
'De 23 Aanbevelingen Cultural Governance'.

De 23 Aanbevelingen van toen zijn naar aanleiding van de Nulmeting verder uitgewerkt tot een nieuwe code, de Code Cultural Governance, die beter aansluit op de diversiteit aan instellingen die de sector rijk is. In deze code worden niet enkel aanbevelingen gedaan t.o.v. cultural governance, de aanbevelingen zijn tevens toegespitst op de drie besturingsmodellen die het meest voorkomen bij instellingen in de culturele sector.

De minister van Cultuur dr. Ronald Plasterk zegt in zijn beleidsplan 'Kunst van Leven - Hoofdlijnen Cultuurbeleid' over Cultural Governance het volgende:
"Verder verwacht ik van alle instellingen die door het rijk worden gesubsidieerd dat zij zich houden aan de normen voor goed bestuur. De door de sector opgestelde code cultural governance kan daarbij als uitgangspunt dienen."